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   年初，山東省發(fā)布《新舊動能轉換重大工程實施規(guī)劃》，那么，新舊動能轉換是什么？如何做新舊動能如何轉換？     概括的講，新舊動能轉換是指培育新動能、改造舊動能。
    新動能
   是指新一輪科技革命和產業(yè)變革中形成的經濟社會發(fā)展新動力，新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式等等。
   舊動能
  是指傳統(tǒng)動能，它不僅涉及高耗能高污染的制造業(yè)，更寬泛地覆蓋利用傳統(tǒng)經營模式經營的第一、二、三產業(yè)。
  新舊動能轉換的意思是，通過新的科技革命和產業(yè)變革中形成經濟社會發(fā)展新動力,新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式等來轉換掉傳統(tǒng)以資源和政府為導向的經濟發(fā)展模式。
  “新舊動能”概念從2015年提出到2016年內涵豐富,再到2017年“新舊動能轉換”具體工作推進。從演變趨勢來看，中央政府已經對中國經濟發(fā)展階段有較為深刻的判斷：“我國經濟正處在新舊動能轉換的艱難進程中”，即經濟社會進入了“新常態(tài)”，同時已著手逐步推進經濟“新舊動能轉換”工作。
  “新舊動能”自2015年開始出現在中央和地方政府主要領導講話和文件中，在2016年在互聯(lián)網出現的頻率逐步提升。2016年末，特別是進入2017年以來，“新舊動能”更是頻繁出現在政府相關文件中，內涵也逐漸豐富和完善。
  “新舊動能”作為政府官方用語，并沒有嚴格的概念界定，但是我們可以從一系列政府文件中和領導講話中進行理解：
1
    發(fā)展“新經濟”是培育“新動能”的重要措施。
   在不同時期，“新經濟”有不同的內涵，當前新經濟主要是指創(chuàng)新性知識在知識中占主導、創(chuàng)意產業(yè)成為龍頭產業(yè)的新經濟形態(tài)。而“新動能”的內涵更加廣泛，需求端（例如：消費能力提升）和供給端（例如：第三產業(yè)快速發(fā)展或新產業(yè)形態(tài)）都能成為經濟發(fā)展的“新動能”。
    2016年政府工作報告正式出現“新經濟”，并將“新經濟”和“新動能”聯(lián)系在一起。報告指出要推動新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)加快成長，培育壯大新動能，加快發(fā)展新經濟。
    因此，我們可以片面理解兩者之間的關系：由于技術進步，一種新的產業(yè)形態(tài)或模式成為促進經濟社會發(fā)展的新動力。
2
   “舊動能”可轉換為“新動能”。
    如果將“新動能”對應“新經濟”，那么“舊動能”應該對應傳統(tǒng)產業(yè)和傳統(tǒng)經濟模式，既包括“兩高一剩”產業(yè)，也包括對經濟增長支撐作用下降的對外貿易。對于“舊動能”，實行產業(yè)轉型升級和提升發(fā)展效率和質量，可轉換為“新動能”。
3
   “新舊動能”是“新常態(tài)”背景下經濟增長的“雙引擎”。
  中國經濟進入了新常態(tài)，主要特征就是：經濟由過去高速增長變?yōu)橹兴僭鲩L，由過去30年的平均10%下降到如今的6%左右。在經濟新常態(tài)背景下，消費和服務業(yè)取代投資、出口成為拉動經濟增長的主要動力，新經濟對于經濟增長貢獻和重要性日益提高，但是傳統(tǒng)產業(yè)仍然是經濟發(fā)展的重要支撐。“新舊動能”共同構成新常態(tài)背景下支撐經濟增長的力量。
   以第二產業(yè)這個新舊動能轉換的重要戰(zhàn)場為例，新舊動能的區(qū)別顯著表現在以下六個方面。
一是從能源利用上講，舊動能是以煤炭、石油、天然氣等礦物能源粗放利用為主導，新動能是以礦物能源的精細化利用或風能、太陽能、核能等物理能源為主導；
二是從原材料上講，舊動能以對礦物原材料一次性利用為主導，新動能是以對原子設計、分子制造的新材料以及深層循環(huán)利用為主導；
三是從生產工藝上講，舊動能是以機械化為主導，新動能是以高度網絡化、人工智能化為主導;
四是從生產模式上講，舊動能是“資源-產品-廢物”的單向生產方式，新動能是“資源-產品-廢物-再生資源-再生產品”的深層次循環(huán)式生產方式；
五是從資源約束上講，舊動能是資源匱乏性生產，新動能則由于能源物理化、原材料元素化以及深層循環(huán)化生產，所以極大增加了資源約束彈性；
六是從生產性服務業(yè)上講，新動能的生產過程包含了更多的服務業(yè)因素。
   “新舊動能轉換”是一場變革
    因此，推動新舊動能轉換，加快培育新動能、改造升級舊動能、促進新舊動能混合提升，是推進一二三產業(yè)協(xié)同發(fā)展、融合發(fā)展的重要方式,關系到整個產業(yè)結構的轉型升級。
而從世界歷史的發(fā)展進程來看，每一次科技革命都會引發(fā)全方位的深刻的社會變革，因此，新舊動能轉換絕非單純的經濟結構的轉型升級，也會對發(fā)展理念轉變和社會結構轉型形成助推效應。
   企業(yè)到底該如何做新舊動能轉換，如何轉型升級呢？
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    新舊動能轉換—產業(yè)戰(zhàn)略升級
   企業(yè)戰(zhàn)略定位的基礎是產業(yè)，而很多產業(yè)現在也面臨升級，所以，企業(yè)首先要明確所在行業(yè)的現狀、行業(yè)阻力、未來的發(fā)展方向，根據所在行業(yè)進行自身調整，發(fā)覺產業(yè)的新動能和新機會，結合企業(yè)自身的優(yōu)勢進行升級，先找好導航，規(guī)劃好路線，在全力出發(fā)。打比喻的講，如果你所在的行業(yè)類似于bp機一樣的行業(yè)，那可以立刻決策：做別的行業(yè)！
很多舊的產業(yè)里面蘊含著新的動能，需要去挖掘和發(fā)現，比如，同樣是制造業(yè)里的家用音箱行業(yè)，現在就創(chuàng)新出像小愛這樣的智能音箱，再結合整個產業(yè)的資源和節(jié)點，找到未來的新趨勢和新機會，搭上產業(yè)升級的快車，快速轉型企業(yè)。
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   新舊動能轉換—商業(yè)模式重構
   重構新的商業(yè)模式，構建多層級盈利模式
  傳統(tǒng)的商業(yè)模式比較簡單，屬于粗放式的商業(yè)模式，有的企業(yè)甚至沒有科學的商業(yè)模式，而現在需要打破原有的商業(yè)模式，創(chuàng)新重構企業(yè)的新模式，才會在市場上有持久的競爭力，比如當年手機巨無霸諾基亞，以諾基亞當年的地位，如果你說把諾基亞拉下馬，別人會像看傻子一樣看著你，而短短幾年時間，諾基亞基本上銷聲匿跡。這和諾基亞的商業(yè)模式有很大關系，諾基亞的盈利來源以手機銷售為主，相對比較單一，而與之對應的蘋果手機，除了手機盈利，還有app盈利，還有電信分潤盈利，還有其他等等，比如360，殺毒軟件免費，但是還有手機、插線板、搜索、等等等一系列盈利來源，這相當于一個拿著大刀的人PK一個拿著大刀、手槍和火炮的人，結果已經注定。
所以企業(yè)應該重構新的商業(yè)模式，設計構建多層級的盈利模式，以保持長久的競爭力。
3
    新舊動能轉換—產品創(chuàng)新與再造
   近幾年都在提工匠精神，都在提工業(yè)4.0，殊不知歷史上的中國才是工匠精神之鼻祖，看看魯班鎖，看看卯榫結構，看看古代那些譬如金縷玉衣、越王勾踐劍等驚天地泣鬼神的產品就知道了，而現在需要的是重拾老祖宗的精神，對產品進行創(chuàng)新，對質量進行升級，對市場和用戶進行深度洞察和服務，重新定義產品，產品做好了，本身就具有營銷性，產品即營銷！
比如小米的插線板，一經問世，即刻獲得無數贊美和認可，比如55度杯，無需大面積鋪廣告，自帶銷量而來。
企業(yè)應對現有產品進行升級與再造，滿足市場的深度需求。
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   新舊動能轉換—管理創(chuàng)新與變革
   相信有很多企業(yè)對于“新新人類”的管理都比較頭疼，新生代對于傳統(tǒng)的管理模式屬于被動接受，而他們需要的則更新的管模式與方式，來激發(fā)人的積極性和開創(chuàng)性。
傳統(tǒng)的管理模式來源于傳統(tǒng)的公司邏輯和組織架構邏輯，“公司”概念也是誕生于工業(yè)時代，公司架構也是層級式的，而現在，這一模式在逐步被打破，比如做出行的uber，自己沒有一輛車一個司機，比如住宿的AIRBNB，自己沒有一家酒店，也沒有那么多酒店的管理和服務人員，比如韓都衣舍，小班賽馬制，you can you up！
新動能時代，最終的落地還是人，有人才有執(zhí)行和落地，所以，如何對企業(yè)進行管理的創(chuàng)新與變革，如何最大化的激發(fā)人的積極性，是新舊動能轉換的一大重點！
5
   新舊動能轉換—新品牌戰(zhàn)略
    傳統(tǒng)的品牌在逐步被輕視甚至被拋棄，時代在急速變化，70后居然已經被90后認為是老年人，中間的隔閡已經不能用代溝來形容了，好像完全不是同一個宇宙的人，這是危險，也是機會，舊的品牌需要重塑，新品牌如雨后春筍般層出不窮。正林瓜子，苦心經營了近三十年的時間，年營業(yè)額也不超過10億元，可同樣是堅果類的新品牌三只松鼠，只用了五年的時間，營業(yè)額便超過了50億元，不是市場在滑坡，是你的市場在滑坡~不是你的品牌戰(zhàn)略不好，是別人的品牌戰(zhàn)略更好！
企業(yè)應積極地應對新舊動能轉換過程中的新品牌戰(zhàn)略，既包括新品牌戰(zhàn)略，也包括品牌新戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新的模式打造品牌新的生命力，以應對新時代的市場需求。
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   新舊動能轉換—營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新
   很多企業(yè)的的營銷模式仍然非常傳統(tǒng)，在傳統(tǒng)營銷模式的紅海里碰的頭破血流卻找不到那片藍海，這并不是說傳統(tǒng)營銷不好，而是需要再創(chuàng)新，需要升級，需要增加更多的血和肉，需要構建新動能時代的營銷戰(zhàn)略模式。談到營銷創(chuàng)新就不得不談互聯(lián)網思維下的網絡營銷，傳統(tǒng)營銷和互聯(lián)網營銷有機的結合，再生發(fā)出新的營銷，才是新動能轉換的營銷方向。
  未來已來，而且正在流行！